文化墻設(shè)計(jì)
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企業(yè)文化墻
酒店企業(yè)文化墻內(nèi)容范本
點(diǎn)擊量：發(fā)布時(shí)間：2019-07-26 10:29作者：北京颶馬文化墻制作
一般將電視背景墻稱為文化墻，但不是只有在那兒它才有發(fā)揮的空間，任何一個(gè)墻面只要有需要，都可以設(shè)計(jì)成文化墻。比如臥室中靠床頭的墻，復(fù)式樓的樓梯間或挑空處形成的超高墻體，還有過(guò)道等處都可以做，只是要設(shè)計(jì)得當(dāng)，不可過(guò)于繁瑣。
也不是將每面墻都做成文化墻才好，它雖然是家裝設(shè)計(jì)的一大看點(diǎn)，但只是為了突出某個(gè)地方，起烘托、點(diǎn)綴作用的，如果處處都做，就沒(méi)有重點(diǎn)可言，失去了它本來(lái)的意義。 文化墻要體現(xiàn)流行的設(shè)計(jì)元素，但絕不是所有設(shè)計(jì)手法的簡(jiǎn)單拼湊和裝修材料的無(wú)序堆砌，應(yīng)該有選擇性地加以篩選利用，恰到好處地表現(xiàn)藝術(shù)效果，還要注意把握設(shè)計(jì)風(fēng)格與整體保持一致，這樣才能更好地體現(xiàn)主人的文化品味。
也不是將每面墻都做成文化墻才好，它雖然是家裝設(shè)計(jì)的一大看點(diǎn)，但只是為了突出某個(gè)地方，起烘托、點(diǎn)綴作用的，如果處處都做，就沒(méi)有重點(diǎn)可言，失去了它本來(lái)的意義。 文化墻要體現(xiàn)流行的設(shè)計(jì)元素，但絕不是所有設(shè)計(jì)手法的簡(jiǎn)單拼湊和裝修材料的無(wú)序堆砌，應(yīng)該有選擇性地加以篩選利用，恰到好處地表現(xiàn)藝術(shù)效果，還要注意把握設(shè)計(jì)風(fēng)格與整體保持一致，這樣才能更好地體現(xiàn)主人的文化品味。
由于文化墻強(qiáng)烈的藝術(shù)表現(xiàn)力，使得它在現(xiàn)代裝修中被大量運(yùn)用，甚至有人認(rèn)為沒(méi)有文化墻的設(shè)計(jì)是平庸的設(shè)計(jì)，沒(méi)有文化墻的裝修是低檔的裝修，在這種觀念的誤導(dǎo)下文化墻做的越來(lái)越復(fù)雜，范圍越來(lái)越廣，甚至家里所有的墻面都要設(shè)計(jì)。為了追求家裝的“個(gè)性化”‘時(shí)尚化”，在設(shè)計(jì)上求新、求變本無(wú)可厚非，但應(yīng)該避免一個(gè)過(guò)度裝修的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)文化墻進(jìn)行適度的、合理的設(shè)計(jì)，而是要在墻上體現(xiàn)一種文化。
精神文化是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，等等。 制度文化是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及員工的行為規(guī)范。它強(qiáng)調(diào)的是怎么通過(guò)制度和規(guī)范約束所有的員工，把精神文化滲透到員工的思想當(dāng)中，使公司上下對(duì)文化的理解形成統(tǒng)一。 物質(zhì)文化包括企業(yè)的建筑物、品牌、LOGO、色彩，包括員工的著裝、菜譜、酒店的各種裝飾等表層文化。
酒店文化各層次之間相互依存、相互影響、密不可分。精神文化是酒店文化的核心部分，一旦形成，就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，決定著制度和物質(zhì)文化。精神文化直接作用于制度文化，通過(guò)其影響物質(zhì)文化，而物質(zhì)文化又可以體現(xiàn)和實(shí)踐精神和制度文化。除此之外，物質(zhì)、制度還能直接影響員工的心理、思想和感情，促進(jìn)酒店價(jià)值觀、道德規(guī)范和企業(yè)精神的進(jìn)一步成熟、完善與定型。
酒店文化各層次之間相互依存、相互影響、密不可分。精神文化是酒店文化的核心部分，一旦形成，就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，決定著制度和物質(zhì)文化。精神文化直接作用于制度文化，通過(guò)其影響物質(zhì)文化，而物質(zhì)文化又可以體現(xiàn)和實(shí)踐精神和制度文化。除此之外，物質(zhì)、制度還能直接影響員工的心理、思想和感情，促進(jìn)酒店價(jià)值觀、道德規(guī)范和企業(yè)精神的進(jìn)一步成熟、完善與定型。
另外，現(xiàn)代企業(yè)都喜歡做企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS)。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)由三者構(gòu)成：企業(yè)的理念識(shí)別(mind identity，簡(jiǎn)稱MI)，這是與精神文化相關(guān)的;企業(yè)行為識(shí)別(behavior identity,簡(jiǎn)稱BI)，這是與制度文化相關(guān)的;企業(yè)視覺(jué)識(shí)別(visual identity, 簡(jiǎn)稱VI)，這是與物質(zhì)文化相關(guān)的。
核心價(jià)值觀：持續(xù)為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。
人才觀：?jiǎn)T工是企業(yè)最有價(jià)值的資源。
服務(wù)觀：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
發(fā)展觀：創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力。
某火鍋店的企業(yè)文化
企業(yè)目標(biāo)：百年老店。
企業(yè)精神：品質(zhì)為本，誠(chéng)信至上。
企業(yè)宗旨：繼承中華餐飲業(yè)精髓，塑造國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)理念：精，誠(chéng)。
經(jīng)營(yíng)宗旨：產(chǎn)品質(zhì)量是誠(chéng)信，優(yōu)秀服務(wù)是基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理是手段，客人滿意是目標(biāo)。
人才觀：?jiǎn)T工是企業(yè)最有價(jià)值的資源。
服務(wù)觀：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
發(fā)展觀：創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力。
某火鍋店的企業(yè)文化
企業(yè)目標(biāo)：百年老店。
企業(yè)精神：品質(zhì)為本，誠(chéng)信至上。
企業(yè)宗旨：繼承中華餐飲業(yè)精髓，塑造國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)理念：精，誠(chéng)。
經(jīng)營(yíng)宗旨：產(chǎn)品質(zhì)量是誠(chéng)信，優(yōu)秀服務(wù)是基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理是手段，客人滿意是目標(biāo)。
全聚德的企業(yè)文化
企業(yè)精神：全而無(wú)缺，聚而不散，仁德至上。
企業(yè)宗旨：繼承和弘揚(yáng)民族優(yōu)秀飲食文化成果，以繁榮和發(fā)展中華飲食為己任。
經(jīng)營(yíng)方針：充分發(fā)揮“全聚德”老字號(hào)的品牌優(yōu)勢(shì)，一業(yè)為主，綜合經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展。
企業(yè)作風(fēng)：腳踏實(shí)地，精益求精，快速應(yīng)變，雷厲風(fēng)行。
企業(yè)目標(biāo)：立足北京，面向全國(guó)，走向世界。
企業(yè)精神：全而無(wú)缺，聚而不散，仁德至上。
企業(yè)宗旨：繼承和弘揚(yáng)民族優(yōu)秀飲食文化成果，以繁榮和發(fā)展中華飲食為己任。
經(jīng)營(yíng)方針：充分發(fā)揮“全聚德”老字號(hào)的品牌優(yōu)勢(shì)，一業(yè)為主，綜合經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展。
企業(yè)作風(fēng)：腳踏實(shí)地，精益求精，快速應(yīng)變，雷厲風(fēng)行。
企業(yè)目標(biāo)：立足北京，面向全國(guó)，走向世界。
酒店企業(yè)文化的作用
善待員工才能使員工善待顧客，有快樂(lè)的員工才有快樂(lè)的顧客“以客為本”的酒店文化使員工竭盡所能為客人服務(wù)，為賓客帶來(lái)無(wú)盡的驚喜。
酒店實(shí)施文化戰(zhàn)略，其目的就是20世紀(jì)末的管理學(xué)上追求的要給員工“灌能”，使員工做事時(shí)有意義感、選擇感、能力感和進(jìn)步感。
作為集團(tuán)酒店業(yè)將如何融入企業(yè)文化并起到貽成集團(tuán)窗口的形象作用，為此有一點(diǎn)淺薄的理解與大家探討。
經(jīng)營(yíng)酒店的目的是建立一個(gè)客人忠實(shí)的品牌，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利。要實(shí)現(xiàn)酒店的品牌效應(yīng)和長(zhǎng)期盈利，酒店必須吸引占酒店利潤(rùn)80% 的“回頭客”。酒店管理的目標(biāo)是最大限度的爭(zhēng)取“回頭客”，因?yàn)闋?zhēng)取回頭客的成本比爭(zhēng)取新客人要低得多。與此同時(shí)酒店?duì)幦』仡^客最關(guān)鍵的因素是酒店的服務(wù)質(zhì)量，而影響酒店服務(wù)質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是員工服務(wù)意愿，而最終影響員工服務(wù)意愿最關(guān)鍵的因素是酒店的文化。
酒店實(shí)施文化戰(zhàn)略，其目的就是20世紀(jì)末的管理學(xué)上追求的要給員工“灌能”，使員工做事時(shí)有意義感、選擇感、能力感和進(jìn)步感。
作為集團(tuán)酒店業(yè)將如何融入企業(yè)文化并起到貽成集團(tuán)窗口的形象作用，為此有一點(diǎn)淺薄的理解與大家探討。
經(jīng)營(yíng)酒店的目的是建立一個(gè)客人忠實(shí)的品牌，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利。要實(shí)現(xiàn)酒店的品牌效應(yīng)和長(zhǎng)期盈利，酒店必須吸引占酒店利潤(rùn)80% 的“回頭客”。酒店管理的目標(biāo)是最大限度的爭(zhēng)取“回頭客”，因?yàn)闋?zhēng)取回頭客的成本比爭(zhēng)取新客人要低得多。與此同時(shí)酒店?duì)幦』仡^客最關(guān)鍵的因素是酒店的服務(wù)質(zhì)量，而影響酒店服務(wù)質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是員工服務(wù)意愿，而最終影響員工服務(wù)意愿最關(guān)鍵的因素是酒店的文化。
看過(guò)酒店企業(yè)文化墻內(nèi)容范本的用戶還關(guān)注過(guò)以下形象墻設(shè)計(jì)：